日立怎么读

在佐佐木的从业观察中,中国和日本在制造方面的需求是不同的。在佐佐木看来,中日两国在智能制造领域走出了两条路子:日本工厂首先是有熟练工人,熟练工人的技术水准是一样的,因为有熟练的技术工人,所以才有工厂,因为这种熟练工人数量的不足,需要实现自动化;中国很多时候希望用机器来取代技能,用无人化来减少产品的瑕疵或者质量不足。

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在此次工博会上,日立带来的就是基于日立物联网平台Lumada所提供的覆盖产业全价值链的智能产品及解决方案,赋能工厂前、工厂中、工厂后的全产业链制造过程。简单来说,即从原材料进入工厂,到产品在工厂生产,最后直至送达用户手中,实现整个工业链条的价值提升。

9月中旬,“第22届中国国际工业博览会”在上海国家会展举行。今年日立的参展主题为“智能制造”,重点展示了日立基于创新解决方案Lumada所提供的覆盖产业全价值链的智能产品及解决方案。按照制造运营流程,日立将展台主要分为了“工厂前”、“工厂中”、“工厂后”三个展区。展会现场,日立的高层接受了多家中国媒体的采访,对记者提出的关于中日之间智能制造领域的合作问题,进行了详尽解答。

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日本企业通过上百年的技术积累、研究开发,渐渐形成一套独立的技术模式,进而形成日本的完整技术体系,中国企业的上述发展与日本有着很大的不同。

他表示,过去日立只是单纯在日本开发一项技术并出口至中国,但现在通过这种方式去解决中国的实际问题变得更加困难。“我们需要有一个新的方式去适应目前的中国市场,可能原本的技术在日本开发,但这项技术需要用中国的方式在中国发展。”他说。

日立的智能制造技术正在马鞍山的钢铁厂、石家庄的制药厂、苏州的村田制作所工厂得到应用,并在中国市场铺开。尽管拥有成熟的解决方案,在中国市场推动业务的佐佐木一彰仍然丝毫不敢放松。他说,以往日本企业可以将一项新技术出口到中国,供中国客户直接采用,如今这种模式已被时代远远甩开,来自日本的技术需要在中国继续开发调整,并采用中国企业习惯的方式,想方设法让中国企业更加清晰地理解解决方案。

在工博会上,关于展示哪些内容让佐佐木一彰颇费心思,最终他决定将中国工厂生产线上应用的技术和解决方案搬进展馆。他告诉中国经济导报记者,此前几届工博会上,日立想表达“在中国市场能做什么”,本届则突出“已经在中国市场做了什么”,思路的巨大改变也反映出公司在智能制造领域希望与中国企业更加紧密地贴合起来。

他强调,作为外资企业,日立与阿里巴巴、腾讯应该是一种共存的关系,通过这种共存的方式,日立才能够发展在中国的业务,实现新的拓展。

虽后疫情时代,智能制造产业(SmartManufacturingIndustry)又一次站在了风口。2020年突如其来的新冠肺炎疫情虽然一度使得各国经济处于停摆状态,但同时也按下了“智能制造”的加速键。无人工厂、智能车间、智能物流等新模式在疫情特殊时期突显巨大价值,智能制造无人化、高效化的优点,在复工复产阶段起到了中流砥柱作用,也使得各界对后疫情时代这一产业的发展有了更高期待。

“实际上,中国在制造业方面的需求和日本有很大不同,也和全球其他国家相比有很大区别。”佐佐木一彰表示,“日立究竟能否在Lumada平台上清晰地满足中国客户的需求,这是我们的一个非常大的课题。”

而对于近年来,诸如阿里巴巴、腾讯等大型互联网消费巨头开始进入产业互联网领域这一现象,佐佐木一彰表示,阿里巴巴、腾讯等通过云服务的方式为客户提供各种服务,“但他们主要是一个信息平台,并不是制造业的平台。日立并不是要与阿里巴巴、腾讯进行竞争,我们希望能够把自己的技术与阿里巴巴平台相融合,通过与阿里巴巴等的合作,共同提供智能制造领域的解决方案。”

当被问及该解决方案如何有效赋能工业生产、提高生产效率,佐佐木一彰表示,目前日立产业全价值链智能产品及解决⽅案已运用到日立金属(日立集团公司),它能够把汽车用导线的制作工期从4小时缩短到十几分钟。此外,Lumada平台也应用到了中国企业,例如在安徽省马鞍山市的钢铁制造过程中,轧钢的控制以及产品的分析部分就运用了Lumada平台。

“日立和中国企业是共存的关系,通过合作将拓展出更多新的业务。”他向记者强调,中国很多工厂的生产内容和管理方式与日立的工厂非常相似,日立希望将生产一线的技术诀窍带到中国。

对于中日企业在智能制造领域的差异,佐佐木一彰表示,他会经常到中国的企业去观察中国当前在智能制造领域的各种情况,在某些领域上中国做得非常好,“但是如果把整个工厂全部统合起来时,可能它是欠平衡的。而日本有一个比较长的智能制造发展过程,能实现全过程最优化的智能制造。”

《國歌條例草案》指出,禁止任何人意圖侮辱國歌、公開及故意篡改國歌歌詞、曲譜,或以歪曲、貶損方式奏唱國歌。

日前在上海举行的2020中国国际工业博览会现场,佐佐木一彰在接受中国经济导报记者采访时表示,近几年中国智能制造飞速发展,与此同时,很多企业在发展中也存在“失衡”问题。“商业机会出现重大变化。”他说,日立在中国市场的主要客户是大中型企业,如今这种变化给日立带来了提供技术服务的更大空间和更多机会。

我知道这个时候,一大帮爱国青年手里拿着美的,格力的IPV值准备打我脸了。因为国内厂商把IPLV值快做到8.1了。但是东芝的IPLV值只有6.4。我也就简单讲一下吧。其实东芝的6.4这个数值都是虚!标!的!在真正运行情况下能达到4.5.就很牛逼了!至于国产的美的,格力为何能达到7以上。。。。我只能说。美的,格力。搞的定政府关系。他们真正运行的时候,只能达到3左右。好吧,就讲这么多。

在佐佐木总经理看来,中国的智能化与日本的智能化存在很大的差异。“中国实行智能制造或者无人化,主要目的是减少生产过程中出现的操作错误,尽可能使这种因为不熟练而出现的错误做到最小化。”

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